今天我们分享的客户其自身历史不长，但其前身母公司成立了近三十年，基本见证了改革开放之后中国整个现代化医药产业从0到1的转型，该客户自身也正在实现三个转型：从研发公司到商业化阶段转型，从小型生物技术公司到大型生物制药公司转型，从本土企业到国际化公司转型。

　　在转型途中，从战略到执行，从数据统筹到体系建设上都有或多或少问题的出现，该客户很明白全产业链数字化是解决这些问题的最大切入点，因此很早就与决策易沟通，大刀阔斧的解决营销体系转型上的疑难杂症，从而保证每个重要环节都能够给企业带来“峰值体验”~

　　今天有幸请到了该项目组的项目经理何羽豪，他将和大家来聊聊这类型综合性大型公司在营销端存在的痛点特殊性，以及决策易给该客户提供了怎么样的解决方案与实施方法论，希望能够给正经历相似过程的小伙伴一点启发。